建立内部控制,提高管理水平

作者:农业信息    发布时间:2019-12-06 10:48     浏览次数 :

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4月6日上午,北京市农业机械试验鉴定推广站副站长李小龙及计划财务科相关人员,参加了市农业局计财处举办的内部控制建设培训班,详细学习了事业单位内部控制建设的背景意...

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完善内部控制制度提高企业财务管理水平

4月6日上午,北京市农业机械试验鉴定推广站副站长李小龙及计划财务科相关人员,参加了市农业局计财处举办的内部控制建设培训班,详细学习了事业单位内部控制建设的背景意义、主要任务、控制方法及最终目标。根据财政部《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》精神,内部控制的建立与实施是2016年的一项重点工作任务,要从预算业务、收支业务、合同控制、政府采购、资产管理等方面,加强单位层面及业务层面的内部管理。我站内部控制建设工作于4月全面启动,计划财务科将通过组织培训、问卷调查等形式,提高各级领导和全体员工对内部控制建设重要性的认识,同时聘请专业机构,按照流程梳理、风险评估、完善制度的步骤,形成符合我单位实际情况的《内部控制手册》,促进单位内部治理水平和服务效能的不断提升。

4月6日上午,北京市农业机械试验鉴定推广站副站长李小龙及计划财务科相关人员,参加了市农业局计财处举办的内部控制建设培训班,详细学习了事业单位内部控制建设的背景意义、主要任务、控制方法及最终目标。根据财政部《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》精神,内部控制的建立与实施是2016年的一项重点工作任务,要从预算业务、收支业务、合同控制、政府采购、资产管理等方面,加强单位层面及业务层面的内部管理。我站内部控制建设工作于4月全面启动,计划财务科将通过组织培训、问卷调查等形式,提高各级领导和全体员工对内部控制建设重要性的认识,同时聘请专业机构,按照流程梳理、风险评估、完善制度的步骤,形成符合我单位实际情况的《内部控制手册》,促进单位内部治理水平和服务效能的不断提升。

西露天矿财务科科长 武保华

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内部控制是一项系统的工程,是企业最基础性的工作,也是企业赖以生存和发展的有效管理工具,对保证企业经济活动的正常运转、提高企业经营管理水平和促进企业发展都有着重要的作用和意义。现就本人所在的财务管理岗位谈谈如何加强内部控制。

一、内部控制及其作用

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的,旨在实现控制目标的过程。内部控制目标是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实、完整。随着经济的繁荣,新技术应用的日新月异,企业面临的挑战与竞争也越来越激烈。为了适应市场经济的发展,《企业内部控制基本规范》的制定无疑是为企业的内部控制制度注入了新鲜的血液。本人从事财务管理工作,财务管理作为企业内部控制的核心环节,对企业的发展起着至关重要的作用。从财务管理角度来看,有效的内部控制可以规范会计行为,保证会计资料真实、完整;防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为,保护单位资产的安全、完整;确保有关法律、法规和单位内部规章、制度的贯彻执行。

二、财务管理内部控制存在的问题。

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